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為推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，按照主題教育工作安排部署，公司黨委以“三提三爭”活動為載體，對各單位2023年重點項目推進情況和高質(zhì)量發(fā)展成果進行現(xiàn)場觀摩。11月30日，觀摩團一行先后到周村分公司、新區(qū)分公司、結(jié)算中心、高青分公司、桓臺分公司、開發(fā)區(qū)分公司，通過實地察看亮點項目，對標先進，促進能力提升，推動工作落實。

周村分公司成立維修車間技術(shù)攻堅小組，自主安裝充電樁駐車器和維修充電槍等設(shè)施，通過合理分配各廠區(qū)停放車輛錯峰充電等形式，開展了多項降本增效工作；合理優(yōu)化調(diào)整多條線路發(fā)車時間、站點布局，在增加運力、提高運營效率的同時，減少了車輛空駛率，票款收入增幅顯著。

新區(qū)分公司圍繞黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以標準化路隊建設(shè)為切入點，將“‘新’心暖行”黨建品牌融入到路隊建設(shè)中，在路隊內(nèi)部形成了指揮有力、協(xié)調(diào)順暢、運轉(zhuǎn)高效的運行體系，通過錄制“家人囑托”安全提醒暖心視頻，提高車長的安全意識；依托黨建“網(wǎng)格化”管理，通過談心談話、走訪調(diào)查等多種方式，及時掌握職工工作、生活及思想方面的實時動態(tài)，始終緊扣職工最關(guān)注、最直接、最現(xiàn)實的問題，營造了和諧向上的工作氛圍。

結(jié)算中心圍繞公司無人售票車票款清點工作，從安全運送、保衛(wèi)和存儲等方面進行了現(xiàn)場匯報，以激勵引導(dǎo)為著力點，堅持“對照先進、持續(xù)改進、不斷超越”的對標工作原則，逐步完善工作機制，進一步激發(fā)了工作動能和工作效率。

高青分公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，致力打造富有自身特色的企業(yè)文化，以走廊為媒介，手繪設(shè)計分公司發(fā)展歷程文化墻，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍，將職工緊緊地團結(jié)在一起，激發(fā)職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，奠定了分公司健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

桓臺分公司從運營管理方面著手，積極籌措資金，升級改造智能調(diào)度中心及客運中心場站，實現(xiàn)了運營全流程智能化動態(tài)監(jiān)管；創(chuàng)新工作措施，構(gòu)建“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人參與”的車長-智能調(diào)度管理共同體，實行車長“輪崗監(jiān)控”工作模式，讓車長通過觀看他人駕駛，對比自身安全駕駛行車情況，起到了較好的警示敦促作用。
開發(fā)區(qū)分公司深入職工一線，著力打造暖心工程，多年來堅持為職工制作早餐，讓職工充分感受到“家”的溫暖；瞄準學(xué)生群體多元化、個性化出行需求，主動聯(lián)合各有關(guān)部門，多方通力合作，打造“家門—車門—校門”三點一線的助學(xué)直通車；利用微信、抖音等平臺加大宣傳力度，讓定制服務(wù)走進了企業(yè)、村居、社區(qū)、工地、集市，讓公交優(yōu)先的“大戰(zhàn)略”開辟了服務(wù)民生的“小場景”。