各營運單位對“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”期間班次投放、運量收入等進行對比分析,總結(jié)各條線路運行規(guī)律,為節(jié)日線路運營工作安排積累經(jīng)驗。
營運處要求各單位要做好定制公交線路客流分析工作,并做好統(tǒng)計工作。
稽查大隊指出,對星級檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題要立即整改到位,提高車長服務(wù)意識和規(guī)范行車意識。
服務(wù)處通過播放案例視頻方式,逐個剖析服務(wù)問題根源,著重強調(diào)服務(wù)管理員上傳下達工作,避免管理脫節(jié),并要求各營運單位要提升服務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量,加強人性化管理,堅持重點問題反復(fù)講、難點問題要講透,做好乘客投訴解答工作,避免車長帶著情緒上線。
智能管理中心提出,各單位要保證首末班準時守時發(fā)車,科學(xué)合理設(shè)置大站點,最大限度提升線路正班正點率,避免隨意卡班及線路偏離等情況,車載設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障要及時按流程報修,充分發(fā)揮智能平臺智慧化優(yōu)勢,規(guī)范線路運營秩序,以智能管理促進服務(wù)生產(chǎn)。